2月28日上午，农发集团总经理吴高平、副总经理张勇到农都公司调研指导疫情防控和复工复产工作，并亲切看望公司复工在岗员工。集团办公室、财务部、运营部主要负责人陪同调研。

       “目前项目部人员有多少？”“防疫物资是否够用？”“施工用料储备情况怎么样？”吴高平总经理首先实地踏勘农都产业园项目现场，了解防疫和复工情况，并看望坚持在项目一线的工作人员。他叮嘱建设单位，面对疫情千万不能掉以轻心，一定要按照各级有关规定，全面摸排项目部人员健康状况，充分运用下城区智慧网大数据，实时掌握工人返程情况，保障工地生活、住宿条件和防疫安全，尽早实现全面复工。

       在调研会议上，农都公司领导班子详细汇报了公司疫情防控、复工复产等工作情况，获得吴高平总经理的高度评价。他说，新冠疫情发生以后，农都党委班子高度重视，统筹防疫和复工复产组织有序，措施得力，整体工作有章法，前期工作初步取得较好效果。他强调，下一步，农都公司要全力以赴攻坚克难，抓住“决战决胜年”目标不能变。一是要坚定信心，下定决心。要坚定国家社会经济发展稳中向好的信心，坚定打胜防疫战的信心，坚定农都产业园走出困境的信心。项目开工至今虽历经坎坷，但一路走来。希望农都公司能继续咬定青山不放松，不到最后不轻易降低目标；希望农都班子的战斗力能再次经受考验，万众一心，众志成城，克难攻坚。二是要全面分析，做好谋划。要将眼光放长远，从正反两方面看，看到当前形势对生产经营有益的一面。一方面要综合分析浙江省地域优势、银行政策优惠、居民消费欲望急需释放等因素，研究利好，辅助决策。另一方面要针对此次疫情中暴露出来的短板，研判对项目运营模式的影响，对项目物管标准、智能化手段、无接触消费模式、线上线下整合、活体交易等方面做进一步的谋划和改进，并转化为农都产业园的卖点与优势。三是积极应对，化危为机。面对疫情带来的困难，要继续采取有效措施，加大工作开展力度，工程建设、招商、销售、贸易各条线要压缩时间，尽快做好投产准备，在社会经济秩序与整体情况恢复后第一时间进入工作节奏，抢占市场先机。四是做好预案，防范风险。工程建设、招商、销售、贸易各条线要针对此次疫情可能导致的不良影响形成应急预案，一旦出现情况要能及时、妥善应对，把疫情风险对农都、农发的影响降到最低。最后，他表示，今年农发集团工作的重中之重在农都，集团各部门要做好对农都的兜底工作，举全集团之力，保障农都各项重点工作有序推进。

       张勇副总经理指出，农都公司防疫防控、复工复产工作扎实到位，措施得当有力，工作成效明显。下一步，公司面对疫情要提振信心，除了“抢人、抢钱、抢政策”外，更要抢时间。项目施工、招商、销售等各项工作都要针对疫情影响重新制定计划，做好应对。项目工程各工作面要就全面复工做好各种准备；在做好防护措施的前提下，要继续开展招商、销售客户的回访；要严密合规使用疫情防控专项资金。

       集团办公室、财务部、运营部主要负责人就农都公司食品保供、预算、资金等工作提出相关意见和建议，并表示将全力以赴做好协调服务工作。

       农都公司董事长沈滨对疫情防控、复工复产工作进行了详细的汇报。他表示，农都将始终坚决贯彻落实集团部署，牢记国企使命担当，毫不放松抓实抓细疫情防控工作，全力以赴扎实推进生产经营工作，以合力攻坚态势向年度目标发起冲锋，打好“决战决胜年”重要战役，向集团交出满意答卷。